Optymalizuję procesy
logistyczne i wdrożenia systemów – szybciej, taniej, bez chaosu
Pomagam firmom usprawniać logistykę i skutecznie wdrażać systemy WMS / ERP
Doświadczenie zdobyte w projektach logistycznych i IT – od analizy po wdrożenie
Wieloletnie doświadczenie w sercu operacji
Łączę biznes z technologią, dostarczając realne usprawnienia operacyjne. Jako architekt procesów logistycznych, stawiam na partnerstwo i transparentność.
Wdrożenia systemów WMS
Kompleksowe prowadzenie projektów implementacji – od analizy po stabilizację.
Zarządzanie zespołami wdrożeniowymi (IT + operacje)
Liderowanie interdyscyplinarnym zespołom wdrożeniowym, dbając o KPI.
Rola Product Ownera
Przekładanie wizji biznesowej na wymagania techniczne IT.
Integracje ERP
Budowanie stabilnych połączeń danych między systemami klasy ERP a WMS.
Dlaczego MProSOFT
Czy Twoja firma zmaga się z tymi problemami?
-
trending_down
Niska efektywność procesów
Magazyn generuje niepotrzebne koszty i opóźnienia
-
sync_problem
Błędy we wdrożeniach IT
Wdrożenie systemu zamiast pomagać – spowalnia operacje
-
error
Brak transparentności danych
Trudności w podejmowaniu decyzji z powodu braku wiarygodnych raportów i wskaźników.
Profesjonalne Rozwiązanie
Pracuję w oparciu o dane, audyt procesów i ścisłą współpracę z zespołem operacyjnym
Zakres usług i mierzalne efekty
Analiza procesów
Audyt obecnych operacji, mapowanie procesów AS-IS i projektowanie TO-BE z uwzględnieniem najlepszych praktyk rynkowych.
Optymalizacja logistyki
Przeprojektowanie układu magazynu, strategii składowania oraz procesów kompletacji zamówień.
Wsparcie wdrożeń
Pełne wsparcie merytoryczne przy wyborze i implementacji systemów WMS/TMS/ERP.
Zarządzanie projektami IT
Prowadzenie projektów w metodykach Agile lub Waterfall, nadzór nad harmonogramem i budżetem.
Zarządzanie zmianą
Przygotowanie zespołu do pracy w nowym środowisku, szkolenia i wsparcie psychologiczne zmiany.
Potrzebujesz innej analizy?
Każdy projekt jest unikalny. Porozmawiajmy o specyfice Twojej firmy.
Jak wygląda współpraca?
Transparentny proces oparty na 5 kluczowych krokach do Twojego sukcesu operacyjnego.
Analiza
Poznanie obecnych procesów i bolączek biznesowych.
Identyfikacja
Wskazanie obszarów do poprawy i potencjalnych oszczędności.
Rekomendacje
Przedstawienie konkretnego planu działań i doboru narzędzi.
Dla kogo pracuję?
Specjalizuję się w obsłudze podmiotów, dla których logistyka stanowi kręgosłup biznesu.
Porozmawiajmy o Twoich procesach
Wypełnij formularz lub napisz bezpośrednio. Odpowiadam zazwyczaj w ciągu 24 godzin.
bolt Bez zobowiązań. Odpowiadam w ciągu 24h.